Seminarinhalte

Die aktuelle Pandemiesituation stellt uns vor neue Herausforderungen. Mitarbeitende, aber auch Führungskräfte sind in Telearbeit und im Homeoffice und müssen sich und ihre Aufgaben selbstständig organisieren. Braucht es im Homeoffice Führung? Und wenn ja, wie führe ich meine Mitarbeitenden, wenn ich sie nicht physisch spüren kann? Um eines vorwegzunehmen: Ja, es braucht Führung! Aber Führung muss neu definiert und anders gelebt werden als in Zeiten, in denen wir uns täglich über den Weg laufen. Die klassischen Ansätze einfach in die online-Welt zu übertragen, wird nicht funktionieren.

Modul 1 (1. Tag): Meine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind in Telearbeit und Homeoffice - wie bleibe ich als Führungskraft an ihnen dran?

• Was ist anders, wenn wir aus der Ferne führen?
• Welche Regeln und Absprachen sind sinnvoll und motivieren Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Telearbeit und Homeoffice?
• Wieviel Vertrauen und wieviel Kontrolle brauche ich?
• Wie schnüre ich Arbeitspakete und stelle Zielorientierung sicher?
• Wie komme ich vom anwesenheitsorientierten Führen in ein ergebnisorientiertes Führungsverhalten?

In diesem Modul betrachten wir die Führungsgrundlagen für das Führen auf Distanz. Hierbei schauen wir auf der einen Seite auf den konkreten notwendigen Führungsrahmen, auf der anderen Seite aber auch auf die Führungshaltung. Gemeinsam entwickeln wir Ideen, mit welchem Handwerkszeug in welchem Maß Führung auch auf Distanz funktionieren kann.

 Modul 2 (2. Tag): Veränderte Rahmenbedingungen und neue Herausforderungen bringen Unsicherheit - Führen in Veränderungen und Krisen

• Welche Dynamik durchlaufen Menschen in Krisen und Veränderungen und wie stehe ich meinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in dieser Zeit zur Seite?
• Praxistool für das Führen auf Distanz: Mit welchen Führungsthemen haben Sie es in Ihrem Team zu tun? Diskussion, Austausch, Werkzeuge und Feedback z.B.
  • Wie gehe ich mit Konflikten beim Führen auf Distanz um?
  • Was tue ich, wenn sich eine Mitarbeiterin oder ein Mitarbeiter verweigert?
  • Wie stärke ich das Miteinander auf Distanz?
  • Wie gehe ich damit um, dass ein Teil der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Büro ist und der andere Teil im Homeoffice?

Im Modul 2 betrachten wir die allgemeinen Führungsherausforderungen, die Krisen und Veränderungen mit sich bringen. Am aktuellen Pandemiebeispiel erarbeiten wir konkrete Tools für eine professionelle Führung in solchen Zeiten und setzen die Tools auf die besondere Herausforderung beim Führen auf Distanz um.