Veränderungsprozesse durch Projekte begleiten (Abt. 10/11 PL)
Seminarziel
Die Teilnehmenden...
- erkennen die Wichtigkeit der Veränderungsbegleitung für den Projekterfolg und können ihre Rolle in diesem Prozess klar definieren.
- verstehen den Zusammenhang und gegenseitigen Einfluss zwischen Veränderung und Unternehmenskultur, insbesondere anhand des Eisberg-Modells.
- erlernen die grundlegenden Prinzipien des systemisch-agilen Denkens und deren Anwendung in Veränderungsprozessen.
- können den Kontext eines Veränderungsprozesses analysieren und eine darauf abgestimmte Veränderungsstrategie entwickeln.
- sind in der Lage, wesentliche Erfolgsfaktoren und Risiken bei Veränderungsprozessen zu identifizieren und zu managen.
- erlernen Techniken zum Umgang mit Widerständen, einschließlich des SCARF-Modells.
- werden mit praxisnahen Methoden und Werkzeugen zur effektiven Begleitung von Veränderungen vertraut gemacht.
Seminarinhalte
Tag 1 Changemanagement - Transfer in die Organisation
- Changemanagement – Begriffsklärung und Abgrenzung
- (Miss-) Erfolgsfaktoren – die Kultur als Schlüssel
- Grundhaltung und Rollen(-erwartungen)
- Führungskraft/ Projektmanager vs. Changebegleitung
- Kontextklärung – kleine Ortsbegehung (Mayrshofer/Kröger)
- 3er Logik von Veränderung: Wozu – Wohin - Wie
- Planung von Change-Projekten…systemisch-agil
Tag 2 „It starts with me…“ – Authentisch Projekte leiten in Veränderungen
- Der „Eisberg“ – Werte und No-Go als Basis der Zusammenarbeit
- Mein persönlicher Change-Biografie
- SCARF-Modell – psychologische Sicherheit schaffen
- Transfer in die Organisationsebene: Menschen beteiligen und mitnehmen
- Umgang mit „Widerstand“:
- „Die Sonne strahlt von oben“ – “Walk the talk" - Möglichkeiten und Grenzen der Einflussnahme
-
Erstellung eines (individuellen) Change-Koffers
Referentin / Referent
Verena Boldorf-Blisse
Hürth
Hürth
Ansprechperson